A B2i Healthcare Kft. több, mint 15 éve stabilan és innovatív szemlélettel vesz részt a nemzetközi fejlesztői piacon. Sikerük titka az eltökélt szakmaiság és a válogatott fejlesztői gárda, amivel egy lépéssel az ügyfeleik elvárásai előtt tudnak járni. Egészségügyi technológiák fejlesztésével és adaptálásával foglalkozó szolgáltatásokat kínálnak, azon belül pedig a SNOMED CT® egészségügyi adatok sztenderdjeire specializálódtak. A saját fejlesztésű, nyílt forráskódú Snow Owl® termékcsaládukat több, mint 3500 helyszínen és 86 országban használják, mint a legsokrétűbb és megbízhatóbb terminológia szerkesztő eszközt. A mindennapjaikról Gábor, Senior Fejlesztő mesélt nekünk:
Hogyan kerültél a jelenlegi pozíciódba?
2012 júliusában érett meg bennem, hogy ráfeküdjek a munkakeresés témakörére. Egyik egyetemi évfolyamtársammal -aki akkorra már 1,5 éve a B2i-nál volt- beültünk egy sörre és akkor említette nekem, hogy náluk épp keresnek embert. Ez a sörözés csütörtökön történt, ezt rögtön követte egy hétfői interjú, és a következő héten már kezdtem is a cégnél. Szóval a sör nem csak jó, hanem hasznos, és úgy tűnik ez a döntés egy jó időre meghatározta az életem. ;)
Milyen volt beilleszkedni a csapatba? Milyen volt a kezdeti időszak?
Könnyedén, természetes módon befogadott a társaság. Azóta is azt érzem, és látom folyamatosan, hogy ez tényleg egy jó kis összetartó csapat, nyitottak vagyunk az újakra és ez a dinamika azért is tud ilyen jól fennmaradni, mert hasonszőrűeket választunk mindig közénk. Egyébként meg gyakran összejövünk társasozni, sörözni, pizzázni; mostanra már bevett szokás az is, hogy az új kollega érkezését is valami eszem-iszom keretében megünnepeljük.
Milyen volt pályakezdőként belerázódni a munkába?
Hmm, milyen is…hát melós. De nem bánom, mert ez volt az egyetlen módja, hogy felvegyem a ritmust, és érdemben fejlődjek. Az első egy hónapban egy ‘minta feladatot’ kellett kódolnom, egy kis alkalmazást összeraknom. A hónap végén átnéztük közösen Balázzsal (az egyik cégalapító) és Orsival (ügyvezető igazgató), és a visszajelzéseik alapján még javítottam a munkámon. Aztán elkezdtem apróbb UI-os feladatokat is megcsinálni. 4 hónapja voltam ott kb. amikor belevágtunk egy long term nagy projektbe: a szingapúri ügyfelünk számára kellett azt megvalósítanunk, hogy az addig általuk használt gyógyszeradatbázist átültessük automatizálva a nemzetközi SNOMED CT® terminológiába. Ez volt az első olyan nagyszabású projekt, ami révén egy egyedülálló elemet alkottunk meg a kódunkban, ami automatizálással képes volt egy egész adatbázist átültetni a nemzetközi egészségügyi adminisztráció nyelvére.
A reggeli meetingeken mindig sok beszámolnivalód van, mik is azok a feladatok, amiken te dolgozol?
Nehéz ezt meghatározni, mert a B2i-nál töltött 8 évem során már rengeteg munkafolyamatba belefolytam. Nagy általánosságban: különböző nemzetek egészségügyi terminológiáját próbálom az alkalmazásunk számára olvashatóvá tenni.
Feladataim eloszlása az ügyfelek igényeinek és az új ügyfelek és projektek megjelenése szerint folyamatosan átrendeződik. Nincs olyan, hogy egy feladatba belefásulnék. Élvezem, hogy a fejlesztői folyamatunk minden felületére hatással vagyunk, nem elszeparált rendszerben dolgozunk. Egyaránt foglalkozom a Snow Owl terminológia szerverünk fejlesztésével, az infrastruktúránk menedzsmentjével, data engineering feladatokkal és a kiemelt ügyfeleinkkel is folytatok közvetlen kommunikációt. Természetesen a feladatok arányosan megoszlanak, de pontosan amiatt, mert adott folyamatokat elejétől végéig én ‘viszek’, ezért rendkívül hatékonyan tudok haladni velük.
Az agilis módszertant követitek, miben nyilvánul ez meg?
“Manapság ez egy ilyen nagyon kedvelt szó lett, hogy ha ezt bedobod, hogy agilis vagy akkor aztán mindenki azt gondolja, hogy fúúú öcsém, hát ezek agilisek, akkor ők aztán biztos tudnak valamit…”
Az, hogy mi agilisek vagyunk, az nem csak abban merül ki, hogy minden nap van stand up, mert ami tényleg mutatja a szemlélet lényegét, hogy mondjuk, ha befut egy hibajegy csütörtökön, akkor adott esetben pénteken már benne lesz a fix a kódban. Rendkívül gyorsan tudunk reagálni a változó igényekre, helyzetekre. Ez amúgy a csapatot is összehozza, gyorsan csak együttműködve tudunk haladni és marha jó érzés, mikor egy release előtti pörgős hét végeztével az mondjuk, hogy ‘pacsi skacok, megcsináltuk’.
Mennyire transzparens a B2i Healthcare?
Egészségesen transzparens. Azért mondom így, mert mindenről, mindig nem követhetjük nyomon a cég irányítói feladatait, azonban a kitűzött távlati tervekről és a közeledő projektekről, eljövendő szerződésekről folyamatosan kapjuk az infókat. A cég vezetője ugyanúgy beszámol a változásokról és folyamatokról a reggeli stand upok során, mint mi a saját feladatainkról és időszakosan is tartunk meetingeket a hosszú távú tervek egyeztetésére.
Mennyi szabad kezet kaptok?
Meglehetősen önállóan viszi mindenki a rá kiszabott feladatokat, a juniorok rövidebb távú taskokat kapnak, mi seniorok már hosszabb lefutású feladatokon dolgozunk. Persze a folyamatok során mindig kooperálunk egymással, és újrahangoljuk a projekttervet, amikor szükséges. A toolok használatában relatíve szabad kezünk van, sok open source szoftvert is használunk. Ha felmerül valamelyikünkben az igény egy új eszköz használatára, olyankor közösen átnézzük, hogy érdemes-e foglalkozni vele, és ha látunk benne potenciált, akkor holnaptól már azt is alkalmazzuk.
Mit szeretsz leginkább a munkádban?
Az nagyon jó érzés tud lenni, amikor kézzelfogható eredményeket tudunk felmutatni. Amikor sokáig dolgozol valamin, és aztán egyszer csak működik, az nagy sikerélmény. Például ha 1 hét kemény együttes melózás révén elérünk egy 300%-os sebességjavulást, az nagy elégedettséggel tölt el. Vagy amikor az egyik komoly ügyfelünk, az NHS vezetője megírja nekünk, hogy „köszi B2i, nektek köszönhetően teljesen át kell szerveznünk a munkamenetünket, mert annyira felgyorsították a fejlesztésetek a mi munkánkat” az tényleg nagy elismerés. A közös munka során még azok is jó pillanatok, mikor órákra elvonulunk egy megoldhatatlannak tűnő problémát megvitatni és sikerül mégis megoldást találnunk rá.
Érdekes területen dolgozunk, mert amellett, hogy hatással vagyunk a világ különböző egészségügyi szervezeteire, mégsem villódzik a logónk ott a hétköznapi ember szeme előtt. De számomra nem is a hírnév a lényeg, hanem hogy tudom, hogy tényleg valami érdemes impactet érünk el az egészségügyi és a tudományos világ munkájához hozzájárulva.
Például most a koronavírus kapcsán a mi akut supportunk révén kerültek be a COVID description-ök a svéd, belga, dán, amerikai és nem tudom még hány nemzet SNOMED CT descriptionjei közé. A University of Nebraska (legfőbb amerikai pandémia központ, ahol a COVID vizsgálatára elsőként hoztak létre Amerikában kutatócsoportot) is a mi Snow Owl szoftverünket használják.
Ha egy ismerősödnek ajánlanád a céget, akkor miért tennéd?
Aktuális technológiákkal lehet foglalkozni, ez fontos egy elhivatott szakember számára. Aztán ha valaki tényleg el akar érni valamit, akkor a mi csapatunkban lesz ahhoz elég táptalaja, hogy kielégítse a szakmai vágyait. Amit meg már korábban említettem, hogy van egy olyan hozadéka is a munkánknak itt a cégnél, hogy ténylegesen hatással vagy valami nagy dologra.
Szerinted miért jobb a B2i Healthcare-nél dolgozni, mint máshol?
Tekintve, hogy pályám legnagyobb részét ennél a cégnél töltöttem, az összehasonlításhoz nincs elegendő alapom. Viszont ha belegondolok, azért az, hogy nem is gondoltam úgy, hogy innen érdemes volna már tovább állnom, az talán jól megmutatja, hogy itt megtaláltam rövid és hosszú távon is azt, amit keresek. Jók a kollégák és a csapat, változatos a munka, na és végül, de nem utolsó sorban, a feleségem és a kisfiam mellett a céges KV gép is a szerelmem.