A Webstar Csoport Kft. egyedi szoftverek fejlesztőiként valójában szerszámkészítők. Hisznek abban, hogy egy jól megmunkált eszköz nélkülözhetetlen feltétele az örömmel végzett munkának. Az eszközt ők adják. Ivanics Péter projektvezető pozíciójáról tudhatunk meg többet ebben a cikkben.
Milyen feladaton dolgozol jelenleg?
Az idei évben a legnagyobb feladatom és célom, hogy a 3 fős mobilfejlesztő csapat által kitűzött célok elérését segítsem, nap-mint-nap feladatokkal, szakmai tanácsokkal és támogatással lássam el a fejlesztőket. Én magam is a csapat része vagyok, de a fejlesztésben már kevésbé veszek részt, inkább módszertani elvárásokkal és útmutatással jelölöm ki az utat a kollégáknak, valamint az általuk elvégzett feladatokat szakmai szemmel code review-zom és javítom a kód minőségét.
Emellett projektvezetői -és vezető fejlesztői munkakörben dolgozom az aktívan futó projektek egy részén, elsősorban mobilfejlesztés területén. Az elmúlt időszakban részt vettem szervezetfejlesztési feladatokban is, amely a mobil csapat által belsőleg használt és a csapatokon átívelő szakmai standard-ek kialakítását jelenti. Ezen felül egy projektvezetőket támogató adatelemző szolgáltatás fejlesztésén dolgozom, melyet házon belül fogunk használni annak érdekében, hogy jobban megértsük a projektjeink lefolyását, javítsunk a becslésünkön, hatékonyságunkon és a csapatok belső működésén.
Hogyan dolgozol (módszer, technika, helyszín, körülmény, csapatban vagy egyénileg)?
A mobilfejlesztő csapatban egyre inkább elkezdtük a tesztvezérelt fejlesztés (Test Driven Development) módszertanát használni. Célunk, hogy év végéig a csapat munkafolyamataiban meg találjuk ennek a módszertannak a helyét és kamatoztassuk az általa adott értékeket. Ha a fejlesztői sapkámat húzom fel, igyekszem ezt a módszertant minél jobban bevinni a munkámba, techológiától és feladattól függetlenül.
Projektvezető -és vezető fejlesztő szerepben igyekszem az agilis módszertanok közül azokat az elemeket megragadni, melyek korábbi tapasztalat alapján jól működtek a cégnél. Ilyen például a rövid (két, vagy inkább egyhetes) iterációkban gondolkozás, közös tervezés, sprintindító megbeszélés, retrospective megbeszélések rendszeresítése és napi standupok tartása. A szűk csapaton belül haszánljuk továbbá az Extreme Programming elemeit, mint páros programozás, refactoring, release-ek gyakori átadása, code review, ügyfél/megrendelő szoros bevonása.
A mobil csapat minden tagja otthonról dolgozik jelenleg, de folyamatos hívásban vagyunk mikor épp nem más kollégákkal beszélünk vagy más megbeszélésen veszünk részt. Vannak feladatok amelyeket teljes mértékben egyedül végzek (például dokumentáció, ajánlatadás, kimutatások készítése, statisztikák értelmezése) amíg azt nem érzem, hogy elakadtam vagy visszajelzésre van szükségem. A visszajelzést általában azoktól a kollégáktól kérem, akik az adott témában jártasok, vagy láttak már hasonlót és tudnak érdemben hozzátenni az outputhoz.
Mit csinálsz egy munkanapod során?
A reggeli kávé után általában átnézem a levelezést, Slack üzeneteket és a naptáramat. Összeszedem azokat a feladatokat, amelyekkel az előző nap nem készültem el és amivel az adott nap foglalkozni szeretnék és igyekszem priorizálni őket úgy, hogy a legfontosabbakkal elkészüljek. Mivel sok esetben mások tőlem várják a feladatokat, próbálom úgy intézni a napom első felét (mielőtt összedől a ház ), hogy mások minél önállóbban tudjanak haladni. Szinte mindig van valami olyan feladatom, amit magam tudok csinálni, ezekkel haladok a rögzített megbeszélések között. Projektvezetői szerepben gyakran kell az ügyfél nézőpontját képviselnem a csapat irányába, elmondani hogyan szeretnék az elvárt működést a megrendelői oldalon. Emellett igyekszem figyelni arra, hogy a tervezett feladatok időre elkészüljenek és ha bármi akadályozó tényezőt észlelek, azt minél előbb megpróbálom elhárítani. Bizonyos esetekben ez sok utánajárással és kérdezősködéssel jár, ami rengetek kommunikációs feladatot vonz magával.
Hogyan kerültél a jelenlegi pozíciódba?
Bár fejlesztőként jelentkeztem a céghez, már az interjún is jeleztem, hogy szeretném projektvezetőként kipróbálni magam. Alig fél évvel később jött is az első lehetőség mikor erre megkaptam az esélyt egy induló projektben, miközben a mobilfejlesztésekben továbbra is aktívan részt vettem fejlesztőként. A két szál jól kiegészítette egymás, hiszen az ügyféligények egyre több mobilfejlesztést is magukba foglaltak, ami adta a lehetőséget, hogy a fejlesztőcsapatot vezetőfejlesztőként/mentorként támogassam és az ilyen jellegű projekteket projektvezetőként is átvegyem.
Mennyire látsz bele a cég működésébe (transzparencia)?
A felsővezetés gyakran hangsúlyozza a transzparencia fontosságát és tesz azért, hogy mindenki beleláthasson a céges értékekbe és működésbe. A céges stratégia, a folyamatok és a miértek nálunk mindenki számára egyértelműsítve vannak. Hiszünk benne, hogy ez a transzparens kommunikáció viszi a szervezetet előre.
Mit szeretsz legjobban a munkádban?
Számomra a legjobb dolog az önállóság, amihez megkapom a számomra szükséges teret. Ez lehetővé teszi azt, hogy új technikákkal, módszertanokkal kísérletezzek akár a saját vagy akár a csapat munkafolyamataiban. Rendszerint ez a fajta kísérletezés sok tanulságot is von magával, viszont így tudjuk megtalálni azokat az eszközöket, amelyekkel a hatékonyságunkat növelni tudjuk.
Hogyan követed/vezeted a feladataidat?
Céges szinten egy feladatkezelő szoftvert használunk, amibe projektenként lebontva visszük fel és osztjuk ki a feladatokat. Ezeket iterációkba szervezzük és sorrendezzük (priorizáljuk). Projektvezetőként elsősorban ezek leírás-szintű definíciója és nyomonkövetése a feladatom, ezért naponta többször is át kell néznem az aktív projektek feladatait. Erre a szoftver különböző nézetei nyújtanak lehetőséget attól függően, mire vagyok kíváncsi. Ezen felül e-mail értesítéseket is kapok ha a kollégák elkezdenek vagy befejeznek egy-egy feladatot.
Mi volt a leghasznosabb szakmádba vágó könyv, és mit olvasol most?
Projektvezetőként a legfontosabb talán A jövő szervezetei Frederic Lalouxtól volt, ami az utóbbi időben felkeltette az érdeklődésem és megváltoztatta a gondolkodás módom. A felső -és középvezetői rétegben mostanra talán mindnyájan olvastuk ezt a könyvet és közösen haladunk a benne felvázolt ideológia irányába nap-mint-nap.
Most épp két könyv között vagyok. Az utóbbi időben egyre több data science-hez és statisztikához kötődő feladatom volt, ezért biztosan ezen a területen fogom a következő könyvet olvasni. Addigis maradok a szakmai blogoknál és konferencia videóknál, amik épp felkeltik az érdeklődésem valamilyen témában
Mi a legnagyobb tanulság, amit a jelen munkahelyeden tanultál?
Nem itt tanultam meg ezt a leckét, hanem évekkel ezelőtt, de sok visszajelzést kaptam itt, ami megerősített ebben. Évekkel ezelőtt egyik ismerősöm édesapja, aki mérnökként dolgozott korábban azt a tanácsot adta, hogy karrierem elején maradjak nyitott és sokoldalú, ne csak egy szakterület érdekeljen, hanem annak határterületei, kapcsolódó ágai is. Ennek köszönhetem azt, hogy ma nem csak (mobil)fejlesztői pozícióban dolgozhatok – bár továbbra is ez az a terület, amit leginkább élvezek és mélységében is értek – hanem akár csapatvezetői, projektvezetői, UX-es, alkalmanként még designer sapkát is fel tudok venni. Azt veszem észre, hogy ezzel a mindset-tel sokkal könnyebben tudok a VUCA világában boldogulni, másokkal kommunikálni, feladatok között váltani, priorizálni és új dolgokat tanulni, amik a napi munkában nagyon hasznosak a csapat és a szervezet számára.
Miért jelentkezzen hozzátok valaki?
Azért érdemes hozzánk jelentkezni, mert nálunk mindenki megkapja a kellő teret és figyelmet ahhoz, hogy valami jót alkosson mindamellett, hogy nagyon sok területen lehetőséget biztosítunk a szakmai és emberi fejlődésre is.
Milyen változásokat hozott magával a rendkívüli helyzet a munkavégzésed kapcsán?
Azon kívül, hogy itthonról dolgozom és többet beszélek online a kollégáimmal, nem sok minden. A munkavégzésem, a folyamataink, a technológiai stack-ünk és az eszköztárunk nem változott meg gyökeresen, inkább jobban kihasználjuk azokat az eszközöket, amik már egyébként is rendelkezésre álltak.
Van valami, amit megtartotok majd a "karanténos" munkavégzésből a továbbiakban is?
Mindenkinek megvan a lehetősége otthonról és az irodából is dolgozni (bár ez eddig is így volt) olyan arányban, ahogy szimpatikus. Azt gondolom, hogy mostantól gyakrabban fogunk élni a távmunka lehetőségével, hiszen sokkal nagyobb gyakorlatunk van benne és kevésbé félünk attól, hogy az általunk végzett munka minősége emiatt csökkenne.
Mire vagy a legbüszkébb az elmúlt nehéz időszakból?
Annak ellenére, hogy hosszú ideje nem találkoztunk a kollégákkal, sikerült ugyanazt a légkört fenntartani, mint az irodában. A csapatszellem továbbra is nagyon jó a cégnél és annak ellenére, hogy ezzel a számunkra eddig ismeretlen helyzettel meg kellett küzdenünk, úgy gondolom szervezeti szinten csak erősebbé tette a közösséget.