Az elmúlt hetekben sok impulzus ért a nők tech területen való helyzetével kapcsolatban. Sok helyen volt Nőnaphoz kapcsolódó esemény, sokan inkább cikkeket osztottak meg, és a megközelítések is eltérőek voltak. Volt, ahol arra fektették a hangsúlyt, hogy a Nőnap jelentősége manapság az esélyegyenlőségben rejlik, volt, akik inkább a hátrányos megkülönböztetést helyezték a középpontba. Jómagam is meghívott voltam egy céges eseményre, és ennek kapcsán elgondolkodtam, tulajdonképpen mi is az az információ a cégeknek, a kollégáknak, ami akár irodai környezetben is sokat dobhat az IT-s nők helyzetén.
Az első szám, amivel jó, ha minden cég találkozik, az 6%. A második, hogy ez a 6% az kb. 270 ezer fő. Összesen ennyi nő dolgozik STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics), azaz tech területen Magyarországon a KSH adatok alapján. A teljes foglalkoztatottság ugye bőven 4 millió fő fölött van itthon, így már ezen a ponton látszik, nem sok nő dolgozik összességében IT-ban nálunk.
Ezen a ponton általában megkapom a kérdéseket és kommenteket: "Oké, de ha a nőknek más a beállítottsága, mint a férfiaknak, akkor miért akarjuk őket az IT-ba terelni?". Ez a kérdés több szempontból is vitatható. Egyrészt, ki mondta, hogy a nőknek más beállítottságaik vannak, mint a férfiaknak. Hol vannak a tanulmányok, a referencia? Arra viszont vannak tanulmányok, hogy az általános iskolás gyerekek matematikai érdeklődése még kiegyenlített a fiúk és a lányok között.
Másrészt, mert a nők az IT-ban kérdés nem nők és férfiak kérdés. Az alapvetően nem fontos, hogy ki nő és ki férfi ebben a kérdésben. Ez a téma az egyenlő esélyekkel indulás kérdése. Az lenne a fontos, hogy a nőknek alapvetően van-e lehetőségük, információjuk, döntési joguk akár a tech területeket is választani. Nem mondta senki, hogy a férfiak miatt nem választják ezt a területet annyian. Mindkét nem simán elfér egymás mellett az irodában, ha eljutnak odáig, hogy egyáltalán IT-sok lesznek, és hogy felveszik őket.
Végül pedig nem az irányba terelésről szól a kérdés. Nem kell senkit sehova erővel terelni, sem nővérnek, sem tanárnak, sem IT-snak, sem kőművesnek. Épp az ellenkezőjéről van szó: meg kell mutatni a lányoknak is, ahogy akár a fiúknak is, milyen lehetőségek vannak a munkaerőpiacon. Hadd próbálják ki magukat. És ha éppen a tech területek tetszenek meg nekik, bátorítsuk őket, hadd tanuljanak tovább és dolgozzanak ebben az irányban. És nem utolsó sorban, hadd kapjanak ezáltal egy biztos szakmát a kezükbe.
Nézzük meg, hogyan is nézne ki mindez a gyakorlatban a cégeknél:
A cég, amikor megnyílik egy új pozíció, közérthetően és olyan elvárásokkal hirdeti meg a pozíciót, amire biztosan szüksége van. Mivel a tanulmányok kimutatták, hogy a nők általában csak akkor pályáznak pozíciókra, ha tuti megfelelnek a kiírásnak, így gyakran ezért nem is pályáznak.
Amikor beérkeznek a pályázatok, a cég végignézi, kik lennének, a profiljuk és tapasztalataik alapján, a leginkább alkalmasak, és azokat hívják be interjúra, majd veszik fel a végén, nemtől függetlenül.
A cégnél dolgozó akár nők akár férfiak azért vannak ott, mert értenek hozzá, szeretik csinálni, illenek a csapatba, mind ügyesen és motiváltan dolgoznak.
Ha bejön egy ügyfélprojekt, a cégnél dolgozó nők és férfiak egy csapatként, együtt dolgoznak és oldják meg a problémákat és a leszállítandókat. Mindenki teszi a dolgát, a legjobb tudása szerint.
Amikor a vezetők beszélgetnek az akár női akár férfi beosztottakkal, feltérképezik, kinek milyen tapasztalata, érdeklődése van, merre menne tovább, közösen megbeszélik, milyen lehetőségek vannak, és azokhoz milyen további tudás vagy tapasztalat szükséges, hogy sikeresen meg tudják pályázni.
Ha megnyílik egy vezetői pozíció, minden kolléga, akár férfi akár nő, végiggondolja, érdekli-e a lehetőség, ha igen, pályázik, és a cég korrekt módon kiválasztja a helyzethez leginkább illő pályázót a pozícióra, nemtől függetlenül.
Ha kifogy a kávé a megbeszélésen, akinél éppen kifogyott, kimegy a céges konyhába, és hoz be új adagot az egész csapatnak, akár férfi akár nő.
Ha valakinek bővül a családja, akár apaként akár anyaként, a cég segít neki időt tölteni a családjával, és megállapodnak közösen akár az anyukával akár az apukával, mik a távollét lehetőségei, és milyen módon tudja a cég a távollét alatt a hiányt pótolni.
Talán látszik a mintázat, amit érzékeltetni szerettem volna. Nőként az IT-ban nem az óriási meglepetéseket várjuk, hanem azt, hogy egyenlő esélyekkel és felhatalmazással kezdhessünk bele a szakmai életbe, és hadd döntsünk a magunk életéről és dolgairól saját belátásunk szerint. Plusz hadd ne éljünk együtt a napi kritikákkal, és azzal, hogy aznap éppen melyik kimondott vagy kimondatlan sztereotípiának vagy elvárásnak nem sikerült megfelelnünk. Mindenki hadd legyen a saját élete navigátora, akár nő akár férfi.
Vendégszerző: Laczkó Katalin - IT és általános menedzsment szakember. Az informatika mellett kiemelten foglalkozik vállalati digitális transzformáció be- és végigveztetésével. Fontos számára a nők helyzete az IT-ban, személyes célja, hogy ledöntse a sztereotípiákat ezen a területen. A szerző cikkei: Mit ne felejtsünk el, ha digitális transzformációra készülünk?, Hogyan tervezzük meg az új évet?, Mikor használjunk Design Thinking módszert a munkahelyünkön?